Christoph Tietz

- Kaufmännische Leitung mit den Abteilungen Einkauf, Personal, Controlling, QM, ESG, IT - Bewältigung der Engpässe in der globalen Supply Chain - Prozessoptimierung und Anpassung der Organisation an die Herausforderungen starken Wachstums - Personalplanung, Rekrutierung, Personalrichtlinien - Digitalisierungsprojekte und Cybersecurity

Kaufmännische Leitung (Accounting, Controlling, Treasury, Personalverwaltung, IT, Administration) - Sanierungsstrategie und -umsetzung - M&A-Projekte (Unternehmensbewertung, Due Diligence, Transaktionen) - Koordination von Entflechtung und Post-Merger-Integration

CFO (Finanzbuchhaltung, Planung & Controlling, Finanzierung, Personalabrechnung) - Controlling-Konzepte, Datenbereinigung & Weiterentwicklung BI, Kennzahlensystem - Prognoserechnungen und Planung, insbes. integrierte GuV-, Bilanz- und Kapitalflußplanung - Automatisierung von Internal Controls-, Analyse- und Planungsprozessen - Harmonisierung Fuhrparkmangement- und Finanzierungsstrategie - Bank Relations, Verbreiterung Finanzierungsbasis, Liquiditätssteuerung - Kostensenkungsprojekte

- Reorganisation Controlling, Risikomanagement & IKS, Beschleunigung administrativer Prozesse - Personaleinsatzplanung, Arbeitszeitmodelle und Personalkostencontrolling - Verhandlung Tarifverträge - Arbeitsrechtliche, organisatorische und IT-technische Restrukturierung des Geschäftsmodells - IT-Strategie und -Architektur, Administration - Cybersecurity, Anwendungsentwicklung, Lizenzpolitik, Migrationsprojekte - Erstellung und technische Umsetzung von Fachkonzepten (Zeitwirtschaft, Personalsteuerung)

- Weiterentwicklung Personaleinsatzplanung und -controlling, Anpassung der Personalstruktur - Steuerliche Themen - Internal Controls-Beauftragter - Personal- und Finanzplanung

- Airport Retail-Strategie, Steigerung Flächenproduktivität - Prozessanalysen, -beschleunigung und Produktentwicklung in der Cargo City - Parkraummanagement und -vermarktung

- Alleingeschäftsführer - Sanierung und Verkauf des Unternehmens; Stabilisierung Management und Kundenportfolio - Post-Merger-Integration - Pflege Behörden- und Verbandskontakte - B2B-Vertrieb und CRM, IKS, Liquiditätssteuerung - Stärkung Erlösseite durch neue Preis- und Vertragsmodelle, Akquisition neuer Kunden - Steigerung der Produktivität von Personal und Gerät - Verbesserung von Qualität & Service Level - Kostensenkungen - Reorganisation, Personalentwicklung

- Implementierung integriertes Finanzplanungssystem - Reorganisation Buchhaltung, Controlling, IKS - Verbesserung Entscheidungsunterstützung, Budgetsteuerung, Reporting - Lagerwirtschaft - Process Reengineering und Einführung ERP-System - Massive Kostensenkungen - Verbesserung Kundenfreundlichkeit - Verkürzung Prozesslaufzeiten, insbes. Controlling, Fakturierung, Debitorenmanagement - Überarbeitung IT-Strategie - Intensive Personalentwicklung

- Beschleunigung Fakturierung - Reduzierung Außenstände - Prozessanalysen und Preismodelle - Vertriebssteuerung - Marketing & Strategie Bodenverkehrsdienste - Einkaufsoptimierung

2000 - 2001 Kaufmännischer Leiter, Prokurist - Post-Merger-Integration (Finanzen, Honorarmanagement, IT) 1999 - 2000 Leiter Controlling - Aufbau Data Warehouse und integriertes Planungs- und Controlling-System (OLAP) - Vertriebssteuerung

- Werkscontrolling, FP&A, Betriebsabrechnung, Reporting - Internes Kontrollsystem, Compliance-Prüfungen, Automatisierung IT-Auditverfahren (SAP) - Organisation

Auslandsstudienjahr - Schwerpunkte: International Marketing; Business Policy; Organization.

Bilanzpolitik, Unternehmensbewertung, Wirtschaftsprüfung; Organisation, Management- und Entscheidungsprozesse; Spanisch und Lateinamerika.